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劳务派遣用工模式
劳务派遣用工模式(一)完全派遣
完全派遣即由派遣公司负责整套员工派遣管理服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬与福利、安全与健康等。
在完全派遣的模式下，企业只需将用人的条件向派遣服务公司提出来即可，具体的招聘、管理和培训工作将由派遣公司负责完成，而劳务派遣机构利用自己在劳动力市场中积累的资源，以及人力资源化管理的优势，使用工单位从烦琐的人事工作中解脱出来，在降低用工单位管理成本的同时，使用工单位专注于核心业务，提高用工单位的效率。因此，完全派遣的需求也越来越大。
（1）完全派遣的积极意义
完全派遣中派遣机构承担一条龙服务，包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效考核等，可保证派遣人员的质量，避免了人员素质参差不齐，方便用工单位和派遣机构的管理。
（2）完全派遣服务的风险
①完全派遣中派遣机构管理服务的工作量大，自然要面临和承担更多的风险，如：法律风险、管理风险、财务风险、经营风险等。
②完全派遣中派遣机构要承担的成本较高，面临着收益风险。
(二)转移派遣
转移派遣即由用工单位自行招聘、选拔、培训应聘人员，再由劳务派遣机构与应聘员工签订《劳动合同》，并由劳务派遣机构负责这些员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
（1）转移派遣的适用情况
当用工单位面临兼并或重组产生大量人员岗位变动、调动的情况时，可以通过转移派遣将这些员工的劳动关系转移给劳务派遣机构，由劳务派遣机构与这些员工签订劳动合同，用工单位再返租这些人员作为劳务工使用，以此帮助用工单位更加方便灵活地进行员工岗位调整和调动。
（2）转移派遣的积极意义
①转移派遣减轻了劳务派遣机构的工作量，派遣机构只需对派遣人员的劳动关系进行管理，免去了前期的招聘、面试、培训等流程。
②转移派遣降低了劳务派遣机构招聘、培训的费用和时间成本，派遣人员全部来自用工单位，派遣机构不需要发布招聘广告，也不需要进行员工培训。
③转移派遣可以消除劳务派遣机构派遣人员的录用风险，避免了来自用工单位招聘需求的压力，解决了人员的到岗率、及时率等一系列问题。
（3）转移派遣服务的风险
用工单位使用转移派遣的目的如果只是为了大量裁员以此降低用工成本和风险，就会导致劳务派遣机构在协议中承担各种不规范操作导致的风险，企业随意裁员退员，还存在大量的纠纷的可能。
(三)短期派遣
短期派遣是指人才服务机构为用工单位临时需要一名或数名员工，而提供的一种派遣服务，是人力资源外包服务的一种形式，这些派遣员工与人才服务机构签订劳动合同。
（1）短期派遣的适用情况
一般来讲，短期派遣的形式主要有如下2种，具体内容见图
短期派遣的形式
对于一些企业来讲，一年当中某些时段对人才的需求高于平时，例如业务部门因公司扩大宣传，需要适时补充人员来满足业务需求，此时，采取短期人才派遣的方式便可为企业在人力资源上省去一些成本。
此外，短期派遣员工可以取代那些因病假、事假、产假、休假等诸多原因而不能正常上岗的长期员工。
（2）短期派遣的积极意义
①相比传统单一的雇佣方式，短期派遣要更加方便灵活，因而成为不少用工单位弥补间接性人员短缺的佳方式，劳务派遣机构提供短期派遣服务可以获得较大的收益。
②短期派遣为劳务派遣机构安置其他用工单位退回的派遣员工提供了一条良好的解决途径。
③短期派遣一定程度上分散了劳务派遣机构安置其他用工单位退回的派遣员工所带来的风险。
（3）短期派遣服务的风险
①短期派遣服务虽然对用工单位、提供派遣的人才服务机构、派遣员工本身来说都有一定的好处，但同时也存在很大的风险。
②用工单位退回的派遣员工安置，尤其是大量的派遣员工退回，不仅会增加安置成本，还存在大量纠纷的可能。
③大量的短期派遣员工，派遣服务质量是一个很大的考验。